2025年4月24日至25日，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理，宿州投發(fā)黨委書記、董事長朱忠明先后赴固鎮(zhèn)縣西城區(qū)城市更新項目、安徽建工集團(tuán)智能綠色制造(長豐)產(chǎn)業(yè)園項目開展調(diào)研。朱忠明深入施工一線，全面了解項目安全管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量管控等工作情況，并與項目管理人員座談交流。

就固鎮(zhèn)縣西城區(qū)城市更新項目的下一步工作，朱忠明要求，一是鎖定目標(biāo)、全力以赴，確保項目按既定節(jié)點完工；二是樹牢質(zhì)量意識，確保實現(xiàn)合同約定創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)，樹立質(zhì)量口碑；三是嚴(yán)控項目成本，加強(qiáng)物資的進(jìn)場驗收及領(lǐng)料使用管理，做好節(jié)超耗用分析，杜絕“跑冒滴漏”發(fā)生；四是加強(qiáng)項目安全管理，認(rèn)真落實五一節(jié)假日期間帶班檢查制度，確保安全生產(chǎn)；五是青年員工要深入施工一線鍛煉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、豐富見識，提高綜合能力。

就安徽建工集團(tuán)智能綠色制造(長豐)產(chǎn)業(yè)園項目的下一階段工作，朱忠明強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化項目現(xiàn)場管理，在施工工藝和質(zhì)量上狠下功夫；二是落實安全管理，確保安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化物資管理，嚴(yán)禁主材超耗，抓牢抓細(xì)成本管控；四是加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，定期組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)；五是推進(jìn)上下游決算工作，要嚴(yán)格按照合同結(jié)算付款，落實集團(tuán)相關(guān)制度要求；六是加強(qiáng)建筑工人管理，扎實落實農(nóng)民工實名制管理等制度。